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澳港宝典: 第二附属医院:踔厉奋发启新程

作者:xcb 来源:第二附属医院 发布时间:2022-11-26 阅读次数:

  2017年2月,省政府批准将云南省交通中心医院划转为澳港宝典直属第二附属医院。2018年6月,第二附属医院正式揭牌,列入省级公立医院序列。划转以来,在校党委、院党委领导下,第二附属医院医务教职员工万众一心、负重前行,解放思想、抢抓机遇,扎实推进医院改革发展,不断提高临床、教学、科研水平,医院经济得到长足发展,医院职工获得感明显提升。

  2020年7月,第二附属医院与针灸推拿康复学院“院院合一”,加速医教研深度融合,提高中医服务能力,加快中西医结合医院建设步伐。2021年12月,中国共产党澳港宝典第二附属医院第一次代表大会召开,明确了未来5年“打造以血栓病防治、针灸推拿、康复治疗为特色的区域高水平三级甲等中西医结合医院”的发展定位与目标,推动医疗、教学、科研、管理协同发展。

  看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛。目前,第二附属医院已发展成为一所以血栓病防治、针灸推拿、康复治疗为特色,集临床、教学、科研为一体的大学附属医院,是云南省区域中医(脑。┱锪浦行、云南省区域中医(康复)诊疗中心建设单位、云南省“卒中中心”及高血压达标中心。

高举旗帜,党的政治建设不断加强

  第二附属医院党委全面加强党的建设,为建成区域高水平三级甲等中西医结合医院提供坚强政治保障。

  坚持强根铸魂,旗帜鲜明加强党的政治建设。以党的政治建设统领医院工作全局,将医院党的建设工作写入医院章程,明确党委是医院的领导核心,认真履行党委主体责任,以党建引领扎实推进各项工作,推动医院高质量发展。

  坚持德才兼备,打造高素质专业化干部人才队伍。严格选拔任用程序,坚持从抗疫一线、脱贫攻坚和临床教学一线选拔优秀人才,选拔出一批德才兼备、以德为先、人岗相适的干部。制定人事制度改革方案,完成科室人员聘用工作。加强员工继续培养,加快人才建设步伐。公开招聘大量专业技术人员充实人才队伍。

  坚持固本培元,全面加强基层党组织建设。根据医院实际情况优化基层党组织设置,坚持应建尽建和“党支部建在科室上”的原则,调整优化支部设置,所有支部规范化建设创建达标。2020年新冠肺炎疫情暴发以来,医院22名援鄂医疗队员中18名火线入党。一批基层党组织、共产党员成为示范、先进,获得国家、省级、校级表彰。

 

锐意改革,医院各项工作不断推进

  移交学校管理前,云南省交通中心医院经过40余年的努力,已发展为一所集医疗、急救、康复、职业病防治一体,血栓病专科特色明显的三级乙等综合医院。但受限于缺乏行业指导和财政投入不足等原因,医院在学科建设、人才建设、基础设施建设等方面相对滞后,核心竞争能力不强,持续发展的活力、动力不强,面临着生存发展与维护稳定的巨大压力。2018年6月划转以来,第二附属医院在校党委领导下,锐意改革,不断规范医院各项管理工作,加强基础设施建设和医疗设备配套,中西医结合医院建设迈出实质性步伐。

  总揽全局,统筹谋划,有序推进医院改革。积极探索符合医院发展的改革路径,成立深化改革领导小组,制定医院深化改革总体实施方案,进行顶层设计、总体布局,分类实施、整体推进。“院院合一”后,及时调整深化改革领导小组成员,总结医院前期改革成效,制定医院进一步深化改革总体实施方案及清单,按方案内容医院各项改革工作有序推进。

  协调各方,理顺体制机制。医院移交后不断协调各方关系,完成了财政供养方式、账户移交、医院名称和法人变更,人员移交和资产移交等工作。推进人事制度改革,全面实行科室人员竞聘上岗。与针灸推拿康复学院“院院合一”后,医教研融合从广度、深度逐渐推进。调整优化组织机构,成立针灸科、推拿科、行风办、质控办、感染疾病科,调整设置医务部、药学部、保障服务部。根据三级甲等中西医结合医院要求,规范临床科室名称。  

  补齐短板,逐步规范医院管理。逐步建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度,先后制定或修订规章制度500余个。抓好巡查反馈意见和审计中涉及问题的整改,做好医院“十三五规划”总结,制定“十四五规划”。

  优化结构,加大高层次人才引进力度。通过事业单位公开招聘、补充劳务派遣人员、高层次人才引进、人才调入等多途径多渠道相结合的方式引进人才,稳定职工队伍,降低人员辞职率。加强职工外出进修学习,特别是中医专业的学习深造。

  完善薪酬管理,提高职工福利待遇。完成事业编制岗位设置方案及岗位聘用工作,落实工资社保政策,完善薪酬管理,提高职工福利待遇,职工获得感、幸福感不断增强。

 

积极探索 ,中医服务能力不断提高

  2018年,第二附属医院类别由“综合医院”变更为“中西医结合医院”后,进一步明确医院中西医协同发展目标,推进医院与针灸推拿康复学院深度融合,加快医院向医教研结合的高校直属附属医院转变,实现综合医院向中西医结合医院转变。

  逐步建立中西医结合医院质量管理体系。设置中药房,开设中医门诊、针灸科、推拿科。外聘中医专家,增开周末门诊、夜间门诊、VIP门诊,开展敷贴治疗、耳压等医疗服务,积极推进中医诊疗特色项目及中医护理项目的开展。新建针灸科、推拿科住院部,成立中医病历质控小组。

  切实提高各级医护人员中医理论、技能水平。举办“西学中”培训班。先后派出多名护理人员到外院学习临床中医护理技术操作,并在院门诊、康复科等科室率先开展了敷贴治疗、耳压等操作;鼓励科室差异化发展,积极推进中医诊疗特色,加强省级临床重点专科建设。

2022年11月,附二院积极推广伤口管理清创新技术和新敷料的运用,医护协同、多学科并进,提高医院伤口管理能力和护理业务水平

  积极推进云南省中医康复医院建设。充分利用西部院区68.4亩土地,积极推进云南省中医康复医院建设,拟建成床位800张、容纳2000名学生、承办4个专业教学活动的三级中医康复医院。

  专注发展,教学科研水平明显提高。医院学术氛围明显改善,继续医学教育获批项目由每年的1至2项增加至10余项;继续医学教育学分验证合格率达100%;全国老中医专家学术经验继承工作指导老师1名,继承人5人,云南省中医药师带徒工作指导老师1人,继承人1人。2名医师获批全国西学中骨干人才培训项目培养对象;2020年以来获云南省科技厅中医药基础研究联合专项重大项目1项,重点项目1项,面上项目8项,青年项目2项。

 

夯实基。搅品务质量不断提升

  2018年医院划转以来,在不断提高中医服务能力基础上,建立现代医院管理制度,推进重点专科建设,切实改善就医环境,各项业务、经济指标显著增长。

  建立现代医院管理制度,推动医院管理上水平。医院章程经医院职代会审议通过并报上级主管部门,修订完善《党委会议事规则》《院长办公会议事规则》等制度,制定《三重一大决策制度》等制度,逐步建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。

2022年10月,附二院在昆明承办“中医康复适宜技术”高级研修班

  推进重点专科建设,医疗业务水平明显提升。省院共建临床重点专科血栓科项目、省级卒中中心,国家级高血压达标中心成功获批并通过验收。推进院内重点专科、专病建设,获省级重点专科建设项目4个,院内重点专科7个、专病11个,加强急性期脑梗死溶栓治疗工作,开展卒中单元管理模式、心血管造影、冠脉支架植入、脑梗死血管机械取栓等手术。制定院内重点专科专病建设实施方案,设立专科专病建设专项资金,鼓励科室重点专科、专病建设及差异化发展。稳步开展优质护理服务工作,提高护理工作服务质量,目前医院优质护理覆盖率100%。

  多措并举,就医环境逐步改善。改善医院外观形象,改善医院就医环境,完成部分办公用房的调整、门诊粉刷、五楼健康管理中心装修及2楼胃镜室的改造工作,完成3部电梯更换,建立核酸检测实验室。

 

医教协同,人才培养质量不断提升

  医教协同推进医学教育改革与发展,加强医学人才培养,是提高医疗卫生服务水平的基础工程。划转以来特别是与针灸推拿康复学院“院院合一”以来,第二附属医院不断深化医教协同,切实推进医学教育改革与发展,调整专业设置,加大师资培养力度,提升学生临床实践能力,推进人才培养质量稳步提升。

2019年6月12日,附二院举办第二届青年教师教学能力比赛

  持续深化教育教学改革,稳步提升人才培养质量。2018年新增中医康复学专业、中医养生学专业招生。在省级专业综合评价中,专业等级逐渐提升,针灸推拿学专业从C-级提升为C+级,康复治疗学、中医康复学、中医养生学3个专业从D级提升为C级。针灸推拿学、康复治疗学专业被评为省级一流专业。建设省级精品课程2门,省级精品视频公开课1门,校级重点课程5门。获省级一流课程建设立项4门,校级一流课程立项4门。教师担任副主编或编委编著教材24部。鼓励青年教师临床教学相结合,以临床促进教学能力的提高,并纳入年终考核,加快师资培养力度。以培养中青年学科带头人和骨干教师为重点,调整优化师资队伍。实行过程性考核和终结性考核相结合的考核模式,制定中医基础及临床知识月考实施方案。提高学生的执业医师考试通过率,对针灸推拿学专业学生毕业综合考,采用与执业医师考试相匹配的五站式考核,强化学生的临床技能。

  坚持传承与创新,不断提升科学研究水平。借助云南省高校针灸推拿防治脑病重点实验室、云南省高校针灸防治神志病创新团队、云南省科技厅朱勉生专家工作站和梁繁荣专家工作站等科研平台,累计主持国家级科研基金项目10项,顺利结题4项,目前在研6项;省级科技项目18项,省级及厅局级科研项目30余项。拥有自主知识产权专利30余项,经鉴定科技成果1项,转化应用科技成果1项。在SCI源、中文核心、科技核心及省级杂志发表论文180余篇。拥有省级专家工作站2个,新增第七批云南省高校重点实验室及云南省高校科技创新团队各1个,新增“万人计划”名医专项2名、青年拔尖人才2名,新增云南省中青年学术和技术后备人才1名、云南省中医药高层次后备人才培养对象1名、新增云南省兴滇英才支持计划“名医专项”及“青年人才专项”各1名。医院的省院共建临床重点专科血栓科、省级卒中中心、国家级高血压达标中心成功获批并通过验收。

2022年11月3日,附二院举行第十届青年教师教学基本功竞赛

  坚持铸魂育人,促进学生全面健康发展。以赛促学、以赛促练、打牢基。磕昙岢志侔煅俅布寄艽笕。2021年全国中医药院校针灸推拿临床技能大赛中荣获团体二等奖,另获个人全能二等奖1项,单项一等奖1项、二等奖1项、三等奖2项。2021年学工办1名辅导员获全国中医药大学优秀辅导员荣誉称号。强化思想品德教育,促进学生全面健康发展,努力提高毕业生就业率。将学习践行和传播中医药传统文化融入日常、落到实处,推行本科生导师制,陪伴引领学生成长。积极开展志愿服务活动,各师生党支部长期坚持志愿服务活动,真正做到了学用结合,以知促行,做中医药文化的传播者。

 

勇于担当,强化医院社会影响力

  为疫情防控提供有力组织保障。2020年、2022年医院分别派出22人援鄂医疗队、20人援沪医疗队参加抗击新冠肺炎疫情工作。派出150组、300人次医务人员到社区参加新冠疫苗接种医疗保障。建立一站式核酸检测便民服务点,方便广大群众进行核酸检测。先后加入昆明市急诊医疗网,建立120急救站,承担突发公共卫生事件和灾害事故的紧急救援任务。

2020年2月16日,附二院医疗队出征武汉,抗击疫情

  参与脱贫攻坚、对口帮扶,履行社会责任。先后派出3名医务人员到迪庆、怒江,2名教师到丙中洛开展脱贫攻坚工作。2019年7月以来克服医院医务人员紧缺的困难,精心选派医务骨干41名,从医院管理、医疗服务、临床带教、人才培养多方面对盐津县中医医院、巧家县中医医院、双江县中医医院、耿马县中医医院进行对口帮扶。

2019年5月13日,附二院医护人员在昆明市开展为社区居民义诊活动

  积极开展社会志愿服务。组建社科普及志愿服务分队,开展义诊和健康讲座活动,义诊人数上千名。建立《教师党支部志愿者服务队管理制度》,成立“云中针康志愿服务队”。

  站在学校第一次党代会召开的新起点,第二附属医院师生员工信心满怀:我们将学习贯彻落实好党的二十大精神、云南省第十一次党代会精神和学校第一次党代会精神,继续发扬“护佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神,牢记“为党育人、为国育才”的使命,以满足人民群众健康需求为出发点和立足点,充分发挥党建引领作用,解放思想,凝聚力量,锐意进。罨母,着力“打造以血栓病防治、针灸推拿、康复治疗为特色的区域高水平三级甲等中西医结合医院”,推动医疗、教学、科研、管理协同创新,促进中医药传承创新发展,全面开启医院发展新航程。

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